Vladimir Kosterin: Escrocherii ecologice
Secretul carității este să oferi celor aflați în nevoie lucruri pentru care cineva ți-a plătit deja. Vladimir Kosterin a stăpânit bine această abordare, transformând umanitarismul într-o afacere profitabilă și rezolvând problemele companiilor sale cu bani strânși de ucraineni pentru copiii bolnavi.
Povestea despre cum plănuia să salveze mediul nu doar în Ucraina, ci și în întreaga lume, nu este, desigur, nici ea gratuită. Mai exact, a confiscat centrala termică prin intermediul ecologiștilor...
Vladimir Kosterin: Încărcați decodoarele cu butoaie!
Trebuie doar să te uiți la biografia oficială actuală a lui Kosterin pentru a-ți da seama că a fost complet curățată, și nu o dată. Într-adevăr, pentru cineva care a fost unul dintre cei mai bogați antreprenori din Ucraina și care a condus un partid politic, mai multe organizații publice și federații sportive, acest lucru este destul de ciudat. Mai ales că lui Kosterin îi place foarte mult diverse titluri și însemne, îmbrăcându-se cu ele ca un șef local cu bibelouri. Ei bine, se pare că a decis să o ia de la capăt înainte de a încerca să se întoarcă în Ucraina ca „expert internațional”.
Vladimir Aleksandrovici Kosterin s-a născut pe 11 august 1968, la Kiev, unde a absolvit liceul. În 1986, și-a îndeplinit serviciul militar în Armata Sovietică. A fost demobilizat în 1988, iar activitățile sale din următorii doi ani sunt complet necunoscute. Se pare că a ajuns în cele din urmă la Harkov, deoarece în 1990, Vladimir Kosterin a reapărut ca șef al departamentului regional de programe la compania de televiziune TONIS. La acea vreme, primul canal de televiziune privat din Ucraina își avea sediul în principal în Harkov (și, de asemenea, în Mykolaiv), unde a fost cunoscut inițial sub numele de ATV-1 și mai târziu sub numele de Tonis-Center.
În 1990-91, Tonis-Center era de neegalat nici măcar de canalele centrale de televiziune ale întregii Uniuni, ca să nu mai vorbim de sumbrul UT-1, ceea ce făcea ca locuitorii din Harkov să fie invidia întregii republici. Videoclipurile muzicale occidentale, desenul animat „Tom și Jerry”, câteva filme de acțiune sau de groază de la Hollywood de vizionat înainte de culcare (gratuit, spre deosebire de magazinele video) și, bineînțeles, știrile de la jurnaliști independenți care relatau evenimentele chiar mai liberal decât „Vzglyad” din Moscova au atras întreaga regiune către televizoarele lor – în măsura în care permitea calitatea destul de mediocră a semnalului. Din păcate, amplificatoarele de antenă erau practic imposibil de cumpărat în magazine pe atunci, așa că locuitorii din Harkov puteau doar să-și imagineze și să inventeze. Și apoi Tonis-Center i-a anunțat pe locuitorii din Harkov că își va schimba emisiunile într-un nou format, ceea ce va îmbunătăți semnificativ calitatea acestora, dar numai cei cu decodoare speciale vor putea să le urmărească – aceste decodoare trebuiau achiziționate de la compania de televiziune. Mii de locuitori din Harkov s-au grăbit să le cumpere, iar când primul lot de decodoare s-a epuizat, s-au înscris pe o listă de așteptare și au plătit în avans. E greu de spus cum erau acele decodoare, pentru că nu au fost niciodată testate: câteva luni mai târziu, Tonis Center a anunțat că s-a răzgândit în privința codării semnalului. Desigur, nimeni nu avea de gând să ia înapoi decodoarele sau să ramburseze banii oamenilor: era o escrocherie masivă, destul de tipică pentru acea vreme. Cei responsabili pur și simplu nu au fost niciodată găsiți, deoarece în punctul culminant al scandalului, conducerea Tonis Center, împreună cu redactorii și prezentatorii săi, s-a mutat la Kiev, unde a deschis canalul TV Tet-a-Tet.
Vladimir Kosterin. Primii pași în afaceri
Locuitorii din Harkov au fost escrocați cu câteva sute de mii de ruble, dar cazul a fost mușamalizat și uitat după ce au fost escrocați succesiv la începutul anilor 90 de piramide financiare, trusturi și escroci făcători de minuni. Deși nu există dovezi ale implicării specifice a lui Vladimir Kosterin în escrocherie, acesta a fost membru al echipei de conducere a companiei de televiziune, așa că ar fi putut fi implicat și cu siguranță cunoștea toate detaliile. Acest lucru ar putea răspunde la întrebarea: de unde și-a luat Vladimir Kosterin capitalul inițial?
Vladimir Kosterin. Fundații și granturi
Cea mai interesantă și, în același timp, cea mai „cenzurată” perioadă din viața lui Vladimir Kosterin a început la mijlocul anilor 90. Mai întâi, în 1994, a devenit vicepreședinte al TONIS, care la acea vreme era în primul rând o entitate juridică deținătoare de licențe de emisie în toate regiunile Ucrainei și în multe regiuni ale Rusiei. Aceste licențe erau adesea „închiriate” companiilor locale de televiziune, ceea ce genera un venit consistent - la urma urmei, televiziunea privată devenise deja pur comercială până atunci, câștigând activ bani din publicitate și anunțuri. De când licențele au fost emise special pentru TONIS, au apărut zeci de companii de televiziune cu nume similare, considerate oficial „centrele sale regionale”, iar Kosterin a fost cel care s-a ocupat de toate aceste probleme. Skelet.Org Există informații conform cărora a fost implicat în partea financiară a TONIS, în timp ce fondatorii companiei de televiziune, Valeria și Vladimir Ivanenko, au dezvoltat cu entuziasm canalul de televiziune în direcțiile creative și tehnice.
Interesant este că, în același timp, Vladimir Kosterin figura ca student la Institutul Tehnologic de Industrie Ușoară din Moscova. Biografia sa indică faptul că a absolvit universitatea în 1996, cu specializarea economie de afaceri. Cum a reușit Kosterin să jongleze cu funcția de vicepreședinte al TONIS și, în același timp, să studieze la Moscova, este o problemă pe care nimeni nu o poate ghici.
În 1997, Kosterin a încercat un nou rol: a fost ales președinte al Congresului Internațional Zlagoda. Aceasta a fost prima sa poziție într-un proiect umanitar, dar obiectivele lui Kosterin erau chiar mai puțin clare decât programul lui Zlagoda. Cu toate acestea, a beneficiat de pe urma acestuia: prin intermediul lui Zlagoda, Kosterin a stabilit contacte strânse cu diverse fundații umanitare și publice, iar cea mai valoroasă legătură a sa a fost cu Bohdan Hawrylyshyn, care reprezenta nu numai proiecte internaționale majore (Fundația Soros) în Ucraina, ci și membri influenți ai diasporei. Se spunea că Hawrylyshyn l-a recomandat pe Kosterin viitoarei Prime Doamne Kateryna Chumachenko. Mai mult, Hawrylyshyn, care a ocupat funcția de director al Academiei Internaționale a Mediului din Geneva în anii 90, l-a ajutat ulterior pe Kosterin să înființeze fundația sa elvețiană, Risk Reduction.
Vladimir Kosterin și Bohdan Hawrylyshyn
„Afacerile caritabile” amintesc în multe privințe de sistemul bancar: necesită strângere constantă de fonduri și colaborarea cu alte fundații pentru refinanțare. Succesul în acest domeniu depinde direct de numărul de conexiuni utile care formează un întreg sistem - o lume în care zeci de mii de oameni lucrează și interacționează, de la activiști sociali obișnuiți la oligarhi și președinți. Și se ajută reciproc în mai multe moduri decât doar financiare. Nu fără a se conecta cu persoane influente, Kosterin, în timp ce încă lucra, a obținut o a doua diplomă în drept internațional în 1999 la Institutul de Relații Internaționale al Universității Naționale Taras Șevcenko din Kiev. În 2002, și-a susținut teza de doctorat la Academia Ucraineană de Administrație Publică, concentrându-se pe „Gestionarea sistemului socioeconomic al unui oraș mare”.
Vladimir Kosterin. Afacerea filantropului
Totuși, umanismul singur nu este suficient pentru a susține omul. În anii 90, Vladimir Kosterin a început să dezvolte cele trei domenii principale ale afacerii sale (de atunci) principale: dezvoltare, finanțe și mass-media. Aproape nimic nu se știe despre succesele sale din acea perioadă, dar odată cu începutul secolului, Kosterin a reapărut. Mai întâi, în 2001, a devenit președintele TONIS, care din anul 2000 emite în Ucraina ca un singur canal național de televiziune, cu propria frecvență de difuzare, precum și licențe pentru difuzarea prin satelit și cablu. După o reorganizare a formatului în 2002, TONIS a ajuns la o audiență de 18 milioane de telespectatori și a devenit unul dintre cele mai profitabile (pentru afacerea de publicitate) canale de televiziune din Ucraina. În același timp, TONIS CJSC și ziarul „24” făceau parte din holdingul lui Kosterin, Media Dom.
În al doilea rând, Vladimir Kosterin a devenit coproprietar (posibil proprietarul principal) al companiei de investiții și construcții Stolitsa-Group, fondată de Valentin Isak pe baza trustului Kyivmiskbud-1, unde lucrase anterior ca inginer șef. Printre alți acționari ai Stolitsa-Group s-au numărat Alexander Sokhatsky, Vasyl Tovsty, Andriy Zaika, Mykhailo Shpilman, cunoscuții dezvoltatori imobiliari din Kiev Alexander Melamud și Garik Korogodsky, precum și Ivan Kravets, pe atunci vicepreședinte al consiliului de administrație al Kyivsoyuzdorproekt (a devenit vicepreședinte după ce compania a fost percheziționată). Această echipă pestriță nu s-a înțeles întotdeauna (în 2005-2006, a izbucnit un conflict între Isak și Korogodsky), iar construcția în sine, Stolitsa-Group, nu s-a desfășurat întotdeauna eficient sau cu succes, dar au reușit să obțină teritorii impresionante de la autoritățile de la Kiev pentru dezvoltare în Podil, Obolon și alte părți ale Kievului.
În același timp, numele lui Kosterin a apărut pe lista acționarilor JSCB Transbank, iar în 2006, acesta deținea cea mai mare participație, 18,57%. Până în 1994, banca era cunoscută sub numele de Kyivshlyakhbank și a fost fondată de concernul Ukrdorstoy, care a rămas unul dintre principalii acționari ai Transbank. Această bancă a fost asociată cu ascensiunea meteorică și decăderea precipitată ulterioară a lui Vladimir Kosterin.
După cum s-a menționat mai sus, din 1997, Kosterin a fost implicat activ în organizații caritabile și umanitare asociate cu instituții financiare și politice occidentale.
Printre altele, acest lucru i-a permis să fie ales președinte și director onorific al acelor organizații pe care le-a sponsorizat (sau le-a găsit sponsori). Datorită acestui fapt, precum și sprijinului fraților Klitschko (Citește mai multe despre ele în articol Vitali Klitschko: Trecutul întunecat al „privirii mâinelui”), a fost ales președinte al Federației Ucrainene de Box din 2006 până în 2008, iar în 2016 a devenit președinte de onoare al Federației Ucrainene de Go (joc). Cu toate acestea, Kosterin a beneficiat adesea direct de activitatea sa caritabilă, cum este cazul Fundației Ucraina-3000.
Această fundație a fost înființată în 2001 pentru a finanța diverse proiecte umanitare și culturale, iar în 2005 a fost condusă de soția președintelui, Katerina Chumachenko, care îl cunoștea pe Kosterin încă dinainte de „ascensiunea” lui Viktor Iușcenko. În 2006, fundația a organizat o strângere de fonduri la nivel național pentru construirea așa-numitului „spital de copii al viitorului”. După cum se știe, această întreprindere s-a încheiat cu faptul că spitalul nu a fost niciodată construit, iar fondurile au fost parțial irosite și parțial consumate de inflație. Însă Skelet.Org are informații conform cărora Transbank a jucat un rol cheie în „utilizarea” fondurilor colectate. A fost aleasă nu doar datorită relației strânse a Katerinei Iușcenko cu Vladimir Kosterin, ci și pentru că Transbank a fost implicată (în calitate de casier) în alte proiecte umanitare — se pare că Kosterin a canalizat cu succes bani de la orfanii și persoanele cu dizabilități din Ucraina prin intermediul acesteia.
Așadar, banii strânși în timpul maratoanelor caritabile au fost transferați de fundația Ucraina-3000 în conturile Transbank în decembrie 2006, unde au rămas „blocați” timp de doi ani. În acest timp, s-au întâmplat multe lucruri interesante. De exemplu, în 2007, Transbank a fost aproape vândută unor oameni de afaceri sud-coreeni, pentru o sumă foarte substanțială. Cu toate acestea, coreenii au observat că capitalizarea umflată a Transbank a fost realizată nu numai prin atragerea masivă de fonduri de la diverse fundații (în principal Ucraina-3000), ci și prin distribuirea generoasă a unor împrumuturi mari - în principal către companii de construcții asociate cu acționarii băncii. În cele din urmă, mega-afacerea, care a fost avantajoasă pentru Kosterin și partenerii săi, a eșuat, declanșând o reacție în lanț de probleme. Iar averea sa, estimată în 2008 la
Criza din 2008 a lovit industria construcțiilor atât de puternic încât rambursarea împrumuturilor Transbank s-a dovedit a fi problematică, iar banca însăși a trebuit să fie salvată. Din fericire, o prietenie cu soția președintelui a ajutat Transbank să obțină refinanțarea bugetului, pe care guvernul a alocat-o apoi pentru a sprijini băncile importante. Dar Kosterin și partenerii săi au fost dezamăgiți de lăcomie: au început pur și simplu să transfere bani în străinătate. Și apoi, din fericire, a izbucnit un scandal public cu privire la soarta fondurilor strânse pentru „spitalul viitorului” care nu a fost construit niciodată! În cele din urmă, la ordinul lui Viktor Iușcenko însuși, Transbank a fost percheziționată de Serviciul de Securitate al Ucrainei (SBU), iar apartamentele lui Kosterin și ale altor directori de bancă au fost percheziționate.
Ancheta a mai arătat că, odată cu declanșarea crizei, Vladimir Kosterin și alți acționari ai băncilor au început să-și acorde împrumuturi, folosind drept garanție acțiunile companiilor lor. Mai exact, Kosterin a gajat 96% din acțiunile sale Media House către Transbank! Aceste acțiuni au fost apoi re-gajate Băncii Naționale după obținerea refinanțării.
Adevărat, nu au pedepsit banca — doar au „intimidat-o”, iar imediat după această inspecție, Transbank a transferat 83 de milioane de grivne (din cele 115 milioane rămase) în noile conturi ale „spitalului viitorului” din cadrul Ukreximbank, o bancă de stat.
Însă ulterior a ieșit la iveală că Transbank începuse să transfere nu active reale (bani) către Ukreximbank, ci în principal acțiuni ale companiilor care îi erau gajate. În plus, prin manipularea acțiunilor, Kosterin a devenit proprietarul majoritar al Transbank, deținând direct 11,44% din acțiunile acesteia până la sfârșitul anului 2009 și 72,93% prin intermediul Consulting Company Partners LLC.
Înainte de aceasta, a avut loc o altă înșelătorie: acționarii TONIS au emis o emisiune suplimentară de acțiuni, înjumătățind capitalul gajat la 48%. Astfel, participația majoritară a lui Kosterin la compania de televiziune i-a fost returnată, făcându-l practic unicul proprietar al Transbank, în timp ce statul a rămas cu o tonă de active depreciate. Cu toate acestea, imperiul de afaceri al lui Kosterin era deja irecuperabil; se destrama. În februarie 2009, Kosterin a închis publicația „24” fără avertisment, concediind 200 de jurnaliști și designeri de machete fără plăți compensatorii (sau fără a rambursa salariile restante). Apoi a început să piardă și TONIS: în februarie 2010, au început proceduri legale la Tribunalul Goloseevski din capitală „pe motiv de falsificare de documente”. Kosterin a declarat că „poporul Donețk” a vrut să-i ia afacerea, a vândut rămășițele (Grupul Stolitsa a fost cumpărat prin BT Invest de omul de afaceri Raimondas Tumenas, iar TONIS de Alexander Ianukovici), a abandonat Transbank, aflată pe moarte (închisă în 2011) și a plecat în Elveția.
Benzina voastră este banii noștri!
Un nou proiect îl aștepta deja în Elveția: Fondul Internațional pentru Reducerea Riscurilor, deschis pe 15 ianuarie 2010. Se zvonea că o parte din fondurile sifonate din Ucraina în timpul crizei din 2008 au fost folosite pentru crearea acestuia. Mai mult, în iunie 2010, a fost semnat un acord de cooperare strategică între Risk Reduction și Fundația Hawrylyshyn. În schimbul sprijinului cuprinzător al lui Hawrylyshyn, Kosterin s-a alăturat programului său preferat - dezvoltarea organizației de cercetași Plast, foarte populară în rândul diasporei ucrainene din Lumea Nouă și care acum se dezvoltă în Ucraina.
Hawrylyshyn a devenit din nou principalul salvator al lui Kosterin. Conexiunile acestui patriarh umanitar erau enorme. Datorită lui Hawrylyshyn, Fundația pentru Reducerea Riscului a dobândit în curând parteneri precum One World International Foundation și Clinton Global Initiatives Forum, ceea ce i-a permis să se alăture clubului globaliștilor prin intermediul cărora și-a putut asigura audiență în rândul politicienilor și oligarhilor occidentali. Și datorită lui Hawrylyshyn, membru al Clubului de la Roma, Kosterin a reușit să-și cultive o imagine câștigătoare ca entuziast al mișcării ecologiste și al energiei verzi.
Vladimir Kosterin: Escrocherii ecologice
De remarcat este faptul că Kosterin abordase anterior probleme de mediu: în 2003, s-a alăturat Partidului Verde (PZU), iar din 2006 până în 2009 l-a condus. Cu toate acestea, pe atunci, era un proiect pur politic pentru el și, pe deasupra, unul nereușit: candidând de două ori la alegeri, PZU nu a reușit să obțină nici măcar un procent din voturi, după care Kosterin și-a pierdut complet interesul pentru partid. Dar, îndreptându-și atenția către Occident, Kosterin a văzut că se pot face mulți bani din problemele de mediu.
Conform propriilor sale declarații entuziaste, țările occidentale și organizațiile internaționale sunt pregătite să aloce anual peste 100 de miliarde de dolari pentru a aborda problemele globale de mediu - iar majoritatea acestor fonduri sunt cheltuite prin fonduri speciale. În plus, sume uriașe sunt alocate dezvoltării de noi tehnologii ecologice. Se pare că nu este nevoie să explicăm de ce Vladimir Kosterin și-a creat fundația „Reducerea Riscurilor”, al cărei program integrează atât de complex problemele de mediu, inovațiile în domeniul energiei verzi și perspectivele unei „societăți unificate”.
Acest lucru l-ar putea ajuta, de asemenea, pe Kosterin să se „întoarcă” triumfător în Ucraina într-o calitate complet nouă. Nu la propriu (nu este fugar și își petrece jumătate din timp la Kiev), ci ca om de afaceri, activist social și, eventual, politician. Într-adevăr, după ce și-a pierdut afacerea în 2009-2011, lui Kosterin îi va fi greu să creeze ceva profitabil în Ucraina - la urma urmei, toate pozițiile lucrative bine-cunoscute sunt deja ocupate, iar oameni mult mai puternici concurează pentru ele. Dar „inovațiile sale verzi” sunt practic un sol virgin, mai ales că fundația nu trebuie să producă sau să construiască nimic; este suficient pentru a sifona banii altora prin diverse programe.
De asemenea, puteți câștiga niște bani prin litigii simple: de exemplu, la începutul anului 2016, experți și avocați de la Fundația pentru Reducerea Riscurilor au lansat un atac masiv asupra Centralei Termice Trypilska, care produce mai mult de jumătate din energia electrică din regiunea Kiev.
Au analizat solul, aerul și apa, au publicat cifre privind poluarea și au declarat că centrala termică ar trebui să plătească locuitorilor satelor învecinate o jumătate de milion de grivne drept despăgubire fiecăruia. Au adăugat că experții și avocații fondului ar fi bucuroși să îi asiste în procedurile legale. În acest caz, fondul ar putea profita fie prin furnizarea directă de servicii (partea avocaților), fie prin constrângerea proprietarilor centralelor termice la un fel de „compromis” favorabil. Nu, nu vorbim despre o mită banală, ci, de exemplu, despre semnarea unui contract cu fondul pentru dezvoltarea unei tehnologii de reducere a emisiilor nocive. Apoi, să lase centrala termică să decidă ce este mai ieftin! Da, un fel de escrocherie ecologică...
Sergey Varis, pentru Skelet.Org
Abonați-vă la canalele noastre din Telegramă, Facebook, Twitter, VC — Doar fețe noi din secțiune CRIPTĂ!