Vasil Hmelnițki și Andri Ivanov: oligarhi plantați

Vasil Hmelnițki și Andri Ivanov: oligarhi plantați

Este considerat unul dintre cei mai mari proprietari de imobiliare din capitală: se spune că Vasile Hmelnițki a cumpărat jumătate din Kiev, iar aceste zvonuri nu sunt departe de adevăr. El a confiscat parcele de pământ sub Kucima, Iușcenko și Ianukovici, sub Omelcenko, Cernăuți и Klitschko...și intenționează să-și continue activitatea sub orice guvern. Pentru un om care a stat în parlament în liniște și neobservat timp de șaisprezece ani, schimbând partidele și facțiunile, acest lucru este cu siguranță posibil!

Vasil Hmelnițki: Cum a devenit un sudor milionar

Biografia sa este extrem de atipică pentru un oligarh ucrainean: un om simplu care a intrat în rândurile aristocrației pe cont propriu, nu prin legături de familie sau căsătorie - o intrigă perfectă pentru un roman despre marele vis american realizat în imensitatea fostei Uniuni Sovietice! Dar în acest caz, este mai degrabă ca un scenariu pentru o nouă „Brigadă”, deși fără urmăririle îndrăznețe în BMW-uri, dar mult mai cinică.

Khmelnitsky Vasili S-a născut pe 10 septembrie 1966, în satul Bayan-Aul din regiunea Pavlodar a RSS Kazahă, într-o familie de agricultori clasici de pământ virgin: tatăl său lucra ca șofer de tractor, iar mama sa ca zugrav pe șantiere. După ce au fost membri ai Komsomolului, s-au întors acasă în Ucraina în 1969, în orașul Vatutine din regiunea Cerkasî, unde au crescut fiii lor, cel mare Valeri și cel mic Vasily. De altfel, nu se știe nimic despre fratele mai mare al oligarhului: lumea nu ar fi aflat niciodată despre el dacă Vasily nu l-ar fi menționat într-unul din interviurile sale - când încerca să explice cum s-a îmbogățit. A făcut-o prost și nimeni nu l-a înțeles.

Vasili nu a fost un elev bun la școală, luând doar note de 10 și 10, și nu era deosebit de bun la sport. Pentru cineva ca el, singura opțiune în URSS era școala profesională. Așa că, în 1981, după ce a terminat clasa a opta, s-a înscris la Școala Profesională nr. 2 din Vatutino, alăturându-se grupului de sudură gaz-electrică. A urmat serviciul militar (1984-1986), servind în Forțele de Rachete Strategice din regiunea Arhanghelsk. Judecând după lipsa sa de educație avansată și de condiție fizică, probabil a servit într-o companie de aprovizionare sau chiar într-un batalion de construcții atașat unei unități de rachete. Dar soldații demobilizați păstrează astfel de lucruri pentru ei, asigurându-și prietenii din copilărie că au servit în cele mai dure forțe speciale sau la comanda scutului nuclear al patriei lor.

Sudorul demobilizat avea o singură cale - să devină sudor, dar în Vatutino-ul său natal acest lucru nu avea perspective.

Și apoi a fost ca în filmul „Fratele”: Valery Hmelnițki se mutase deja la Leningrad, unde lucra în port, urma cursuri serale la Institutul de Comerț și avea legături în lumea interlopă semi-criminală a comunității de afaceri aflate la început de drum. Așa că părinții l-au trimis pe Vasili să locuiască cu fratele său mai mare - spuneau: „Cine știe, poate îi va găsi el un loc de muncă!”. Ajuns la Leningrad în 1986, Vasili și-a găsit un loc de muncă în construcții în domeniul său și s-a înscris și la cursuri serale - dar numai la Institutul Electrotehnic (LETI, acum Universitatea Electrotehnică de Stat din Sankt Petersburg). A primit o cameră într-un cămin, sperând la o cameră într-un apartament comunal și la un permis de ședere permanentă în Leningrad. Cu toate acestea, sudorul încă nu avea destui bani și, la început, potrivit... Skelet.Org, Vasili a încercat să câștige bani în plus în weekenduri ca încărcător. După cum a recunoscut chiar el, a fost o pierdere de timp destul de neproductivă: „Munca grea nu aduce întotdeauna câștiguri bune”, a spus el mai târziu, cu prudență. Cu toate acestea, în 1987, Vasili Hmelnițki s-a alăturat unei echipe de „muncitori cu lună de lucru”, unde se puteau câștiga între 25 și 50 de ruble pe zi, apoi și-a găsit de lucru la o cooperativă de construcții. Acolo l-a întâlnit și s-a apropiat de Alexandr Varvarin.

Frații Dmitri și Alexander Varvariny erau figuri destul de enigmatice în afacerile rusești de la începutul anilor 90. Inițiatorul, liderul și creierul duetului lor era Dmitri: absolvent de matematică cu o teză în probabilități și statistică, capabil să calculeze instantaneu perspectivele oricărei întreprinderi. Negăsind nimic atrăgător în munca plictisitoare de inginer, el și fratele său au fondat cooperativa de construcții Onyx în anii 80, apoi au abandonat-o (în favoarea lui Alexander), trecând la exportul de fier vechi și cherestea prin intermediul unor societăți mixte. Dar o minte strălucită nu era suficientă: erau necesare conexiuni între oficialii interni și cunoștințe cu oameni de afaceri străini, precum și relații bune cu lumea interlopă a criminalității prădătoare. Au fost nevoiți să plătească mult: mai întâi în numerar, apoi în acțiuni ale afacerii.

Anatoli Sobchak a fost numit printre patronii și acționarii lui Dmitri Varvarin - se cunoșteau încă de la Universitatea din Leningrad, unde Sobchak preda la facultatea de drept. După alegerea lui Sobchak ca deputat al Sovietului Suprem și apoi ca președinte al Consiliului Local Leningrad, Varvarin a avut o incursiune în afacerile mari, creând societatea mixtă „Orimi Wood”, fondată de cooperativa Orion și companiile americane „D NSTE” și „Wood Mize r”. El a cumpărat literalmente rezerve de cherestea, care au fost apoi exportate pe navele Companiei de Navigație Baltică, care în ianuarie 1990 a fost transformată într-o întreprindere închiriată sub o nouă proprietate. Orimi Wood a devenit rapid al doilea cel mai mare exportator de cherestea din țară, după Soyuzlesekport.

În timpul acestui proces, Dmitri Varvarin și-a dat seama că trebuie să-și formeze propria echipă la Pădurea Orimi. Așa că, în 1989, fratele său, Alexander, l-a adus pe Vasil Hmelnițki, pe care îl cunoștea bine de la cooperativa Onyx. În mod neașteptat, sudorul a dat semne că este un om de afaceri perspicace și, cel mai important, acest tânăr obosit de lume a fost o completare bună a anturajului lui Dmitri Varvarin. Așa a început cariera viitorului oligarh Vasil Hmelnițki.

Vasil Hmelnițki și Andri Ivanov: oligarhi plantați

Orimi vine în Ucraina

La începutul anilor 90, când companiile private încă visau la privatizarea sectorului petrolului și gazelor, Dmitri Varnavin a conceput o schemă originală și aproape onestă. Filiala sa, Orimi-Oil, oferea producătorilor de petrol un serviciu de reconstrucție a puțurilor vechi, ceea ce a dus la creșteri de câteva ori ale producției. Varnavin și-a păstrat secret know-how-ul ingineresc, dar interesul său comercial consta în faptul că 50% din surplusul de petrol produs era transferat către Orimi-Oil ca plată pentru serviciu. Acest petrol era apoi trimis la rafinării, procesat și apoi distribuit în toată Rusia sub formă de benzină, motorină și păcură. Întrucât produsele erau vândute pe piața internă, această schemă nu genera valută străină la acea vreme, iar Dmitri Varnavin o considera o prioritate secundară - așa că l-a numit pe fratele său să o gestioneze. Vasili Hmelnițki a devenit adjunctul lui Aleksandr Varnavin, primind titlul de „Șef al Departamentului de Informații”. Ceea ce a făcut de fapt era o necunoscută.

În 1992, Orimi-Oil a început să furnizeze produse petroliere Ucrainei. O sucursală a fost înregistrată la Kiev pe 22 iulie 1992, iar apoi a fost înființată o filială, Danapris Ltd. Lui Hmelnițki i s-a oferit oportunitatea de a merge în Ucraina și de a conduce Danapris în calitate de director și confident de încredere al familiei Varvarin. Cuvântul „încredere” nu era o expresie goală pe atunci, deoarece instabilitatea completă a pieței ucrainene (în principal din cauza hiperinflației) însemna că cifrele și sumele ferme erau de neconceput. Acordurile erau adesea încheiate din capriciu, iar riscul de escrocherii și înșelătorii era, prin urmare, foarte mare.

Andrei Ivanov

Și apoi a avut loc o altă întâlnire fatidică pentru Hmelnițki. Ivanov Andrei Anatolievici — un fost ofițer naval sovietic care a servit în Flota Mării Negre între 1987 și 92 (comandant de unitate de luptă pe crucișătorul Moskva), a fost angajat de filiala din Samara a Orimi-Oil. Mai întâi ca inginer, apoi ca unul dintre managerii filialei, unde s-a remarcat în mod deosebit în lupta împotriva concurenței. Și de când filiala din Samara a început să furnizeze produse petroliere Ucrainei prin intermediul companiei Danapris LTD JSC, Vasili Hmelnițki și Andrei Ivanov au devenit foarte apropiați prin munca lor comună. Într-atât încât au devenit prieteni pe viață și parteneri de afaceri — cel puțin până în ziua de azi.

Însă la acea vreme, Andrei Ivanov avea un nume de familie diferit: jurnaliștii au descoperit odată datele sale de înregistrare pentru 1997, în care apărea ca Andrei Dirnberger. Dar în 2003, sub aceleași informații (aceeași adresă, cod DRFO etc.), a fost înregistrat ca Andrei Ivanov. Acest bărbat foarte secretos a refuzat să explice misterul schimbării sale de nume, dar se știe că mama și surorile sale sunt, de asemenea, Ivanove (la fel ca și soția sa, Natalia).

În 1993, vânzarea de produse petroliere rusești în Ucraina s-a realizat prin intermediul unor scheme destul de complexe. De exemplu, Nordex a negociat livrări directe de petrol către rafinăriile ucrainene în schimbul unor transporturi de produse agricole prin barter. Vasil Hmelnițki a propus companiei Orimi-Oil o schemă care implica Uzina Metalurgică din Zaporijia: prin barter sau cu karbovaneți (cupoane) câștigate din vânzările de benzină, metalul sau materiile prime erau achiziționate și exportate. Apoi, a fost activat mecanismul tradițional Orimi Wood: veniturile erau transferate în conturile companiilor offshore prin care opera compania, iar apoi câștigurile în valută erau returnate în Rusia ca investiții și utilizate pentru privatizare. Cu toate acestea, Dmitri Varvarin a dezaprobat schema metalurgică. Hmelnițki a acționat apoi independent și l-a recrutat pe Andrei Ivanov (Dirnberger), convingându-l să se mute în Ucraina și să înceapă acolo o afacere la scară largă. În 1994, au cumpărat participația fraților Varvarin la filiala ucraineană a Orimi pentru o jumătate de milion de dolari și și-au creat propria companie, Real Group, continuând parteneriatul cu Orimi Wood.

Vasyl Hmelnytsky, Andriy Ivanov, Verzii și preluarea Zaporizhstal

Cu toate acestea, la mijlocul anilor 90, era tranzacțiilor de troc cu petrol se apropia de sfârșit, iar compania rusească Orimi Wood s-a reînregistrat sub numele de Orimi și s-a implicat intens în exporturile de cherestea, construcții, nave cu aburi și producția de ceai (Prințesa Nuri și Prințesa Kandy), pierzându-și poziția în afacerile cu petrol. Companiile petroliere rusești mai tinere și mai puternice și-au îndreptat atenția către Ucraina, trecând de la vânzările en-gros la o preluare completă a pieței ucrainene de combustibili - preluând rafinării și creându-și propriile rețele de benzinării. Doar companiile foarte mari, cu propriile surse de aprovizionare cu petrol, au putut rezista acestui lucru. Prin urmare, de exemplu, bătălia destul de dificilă dintre Hmelnițki și Ivanov pentru Jitomirnaftoprodukt (trebuiau să achiziționeze o participație majoritară) s-a dovedit zadarnică: partenerii nu aveau produse petroliere. Aceștia au fost forțați să vândă întreprinderea cuiva care avea, iar astfel aceasta a ajuns în proprietatea Grupului Privat.

Încă din 1995, Vasil Hmelnițki a decis să se extindă cât mai mult posibil pentru a participa la privatizarea în masă care începuse în Ucraina, aplicând experiența acumulată anterior în Rusia.

Însă una dintre primele lor astfel de investiții – achiziționarea unei participații de 15% la Uzina de Diamante Poltava – a demonstrat că deținerea unei participații mici în cadrul companiei permitea doar așteptarea pasivă a unor dividende modeste. După aceasta, Vasil Hmelnițki și Andri Ivanov au preferat să opereze la o scară mai mare, fie achiziționând participații majoritare, fie preluând controlul asupra acestora.

După ce și-au revizuit strategia de afaceri, au decis să se concentreze pe exporturile de metale - din fericire, condițiile pieței globale erau favorabile acestui lucru. Întrucât Hmelnițki și Ivanov aveau o relație de afaceri profitabilă cu directorul Zaporizhstal, Vitaly Satsky, încă din 1993, au decis să lanseze afacerea lor metalurgică la scară largă cu această fabrică. Procesul de privatizare a durat câțiva ani, dar a urmat o schemă care întruchipează perfect termenul popular „privatizare”. Însăși ideea de a vinde una dintre cele mai profitabile întreprinderi ale Ucrainei a fost impusă prin intermediul directorului său, Satsky; soției președintelui, Liudmila Kucima (cu care Vasil Hmelnițki stabilise o relație de afaceri); Eduard Șifrin, un reprezentant al firmei offshore din Hong Kong Linfull Intl Ltd. (acesta se ocupa de tranzacțiile de export ale Zaporizhstal); și Alexander Schneider, coproprietar al companiei Midland.

Mai întâi, în 1997, prin eforturile lui Satsky și ale Fondului Proprietății de Stat, Zaporizhstal a fost transformat într-o societate publică pe acțiuni. Apoi, cu ajutorul lui Satsky, pachetul de acțiuni deținut de stat a fost transferat sub controlul lui Vasyl Hmelnytsky. Aceasta a fost însoțită de o adevărată escrocherie și spectacol: Hmelnytsky a creat și a condus așa-numitul „Centru pentru Economia Populară”, care a solicitat „managementul eficient al întreprinderii” și a primit imediat aprobarea oficială de la Fondul Proprietății de Stat (cu ajutorul Liudmilei Kuchma și al soțului ei), după care a început jaful. Până în anul 2000, trei sferturi din acțiuni fuseseră deja achiziționate de Midland (Șifrin și Șnaider), Zapad-Reserve (Satsky și președintele FC Metallurg, Igor Dvoretsky) și duo-ul Hmelnitsky-Ivanov (sau mai degrabă, Hmelnitsky-Dirnberger), care au cumpărat 33% din acțiuni pentru 70 de milioane de dolari. Punctul final în „privatizare” a fost pus în 2001 de Midland, care a cumpărat ultimele 25% din acțiuni de la Fondul Proprietății de Stat pentru doar 13 milioane de dolari. Și asta în ciuda faptului că profitul anual al companiei, conform estimărilor, Skelet.Org, a depășit 100 de milioane de dolari pe an! Mai târziu, în 2007, Hmelnițki și Ivanov și-au vândut participația de 33% din Zaporijstal pentru 400 de milioane de dolari!

Grupul de Investiții Kiev

Pe lângă acestea, timp de aproape zece ani, au primit nu doar dividende din acțiunile uzinei, ci și profituri de la companii care au profitat de pe urma acesteia. De exemplu, Stil Trek LLC (înființată de companii offshore), prin intermediul căreia uzina era furnizată fier vechi. De altfel, sora mai mică a lui Ivanov, Irina, a prezidat consiliul de supraveghere al Stil Trek. De asemenea, dețineau compania privată de securitate Zaporizhstal-Security (securitatea uzinei) și participații la Cocsul din Zaporizhzhia și la Uzina de Minereu de Fier din Zaporizhzhia.

Totuși, un alt scandal mai puțin cunoscut a fost legat de privatizarea Zaporijstal. Deși Hmelnițki a susținut că a împrumutat banii pentru a cumpăra acțiuni de la Șifrin (și se presupune că le-a rambursat cu primele sale profituri), surse rusești au oferit o versiune diferită a evenimentelor. Mai exact, Hmelnițki a primit banii pentru Zaporijstal de la Dmitri Varvarin, care l-a convins de potențialul unei astfel de investiții pentru Orimi Wood. În același timp, Varvarin a investit în politica ucraineană prin finanțarea campaniei electorale a Partidului Verde din Ucraina (PZU), care în 1998 a intrat în Rada Supremă cu 5,4% din voturi - iar Vasil Hmelnițki a devenit deputat pe lista lor. Și astfel, când a venit momentul, cum se spune, să se plătească dividende și să se achite datoriile, Dmitri Varvarin a fost asasinat la Sankt Petersburg pe 10 martie 2000. La doar câteva luni după moartea sa, imperiul Orimi a fost sfâșiat. Principala teorie din spatele crimei a fost conflictul lui Varvarin cu proprietarii Companiei de Transport Marfă Baltică. Dar, indiferent de situație, Hmelnițki nu a fost niciodată obligat să plătească nimic. Și după aceea, Andrei Dirnberger a decis să devină Ivanov...

Grupul de Investiții Kiev (KIG) al lui Vasyl Khmelnytsky și Andrey Ivanov

Vasil Hmelnitski și Andrei Ivanov au creat această societate holding în 2003 pentru a gestiona atât propriile investiții, cât și pe cele ale altor acționari. KIG, la rândul său, este administrată de KIG Capital Management, o companie cu rădăcini offshore. Inițial, Vasil Hmelnitski a fost principalul proprietar al companiei, deținând 75%, dar participația sa a fost redusă ulterior prin alocarea de participații mai mici unor manageri de top de top, iar Andrei Ivanov a devenit imediat directorul acesteia (cu 25%).

Grupul de Investiții Kiev (KIG) al lui Vasyl Khmelnytsky și Andrey Ivanov

Au investit în tot ceea ce putea genera un profit stabil, străduindu-se să dobândească, dacă nu controleze, cel puțin acțiuni semnificative. Una dintre primele achiziții ale KIG (fără a lua în considerare întreprinderile achiziționate înainte de înființare) a fost ZAO Khlib Kyiva (40%) și Kyivmlyn (50%), care controlau piața pâinii din capitală. Deși aceasta părea o investiție promițătoare, Hmelnițki a insistat asupra eliminării „pâinii sociale” și a creșterii prețurilor la produsele de panificație, în timp ce Consiliul Local Kiev (celălalt coproprietar al întreprinderilor) a blocat categoric aceste inițiative. În cele din urmă, în 2008, realizând că criza va duce Khlib Kyiva în pierderi, KIG și-a vândut acțiunile.

Aceasta nu a fost singura încercare a lui Vasil Hmelnițki de a obține controlul asupra monopolurilor strategice cu consum garantat de bunuri și servicii. În 2004-2005, el a pus la cale planuri de cumpărare a sectorului de utilități al capitalei, reușind chiar să achiziționeze 18% din Kyivenergo și unele acțiuni la Kyivgaz și Kyivvodokanal, intenționând să le fuzioneze într-o societate mixtă, Kyivenergoholding. Hmelnițki a declarat deschis că dorește să le facă „profitabile”, adică să majoreze tarifele la utilități. Proiectul a stagnat în 2006: autoritățile capitalei, care erau responsabile pentru această privatizare, Alexandru Omelcenko Nu a fost reales primar al Kievului. Succesorul său, Leonid Cernovețki, deși a susținut planul, a vrut ca ginerele său să aibă un rol în acesta. Viaceslava SuprunenkoProblema s-a încheiat cu vânzarea de către KIG a acțiunilor sale la KyivEnergo către Rinat Akhmetov în 2007, iar de către Kyivgaz și compania de apă către structurile lui Suprunenko.

Hmelnițki și Ivanov au avut mult mai mult succes în relațiile lor cu imobiliarele de capital.

În 2003, după ce au ajuns la un acord cu „San Sanych” (Omelchenko), au început să cumpere întreprinderi de stat din Kiev și din regiunea înconjurătoare, care dețineau suprafețe mari de teren. Scopul afacerii lor de dezvoltare era construirea de proiecte comerciale pe acest teren: centre comerciale, hoteluri, locuințe de lux și altele asemenea. Una dintre primele care a căzut a fost uzina „Svarka” din capitală - un fost sudor, Hmelnițki, a transformat unul dintre atelierele sale în centrul comercial „Gorodok”. Printre cele mai recente victime s-a numărat legendara Uzină de Motociclete din Kiev, care a fost achiziționată în 2012 pentru 59 de milioane de grivne de către Capital Index Group LLC a lui Hmelnițki. Achiziția a fost efectuată și închisă, deoarece doar 29 de hectare din terenul uzinei erau în joc. Ukrvino (4 hectare) a avut o soartă similară, iar Kyivgazprylad (1,7 hectare lângă stația de metrou Lukyanivska) a fost, de asemenea, evacuat. Unele întreprinderi au fost aduse în pragul ruinei sau al falimentului între 2004 și 2006 cu ajutorul KyivEnergo și Kyivvodokanal, controlate de Hmelnițki: li s-au prezentat facturi astronomice pentru electricitate și apă, după care terenurile le-au fost confiscate.

Terenurile au fost jefuite și prin intermediul unor companii-fantomă (Troyanda, 20 de hectare), Tarasovka, Buzivske, Novaya Ukraina și chiar complexe agricole întregi (Khotovsky, 1500 de hectare). Ultima achiziție a provocat un adevărat scandal: terenul a fost alocat în grabă pe 1 octombrie 2007, la o ședință neprogramată a Consiliului Local Kiev, în timpul căreia deputații au distribuit cu generozitate peste 2 de hectare structurilor lui Hmelnițki (cooperative de locuințe). S-a dovedit că unele dintre companiile-fantomă au fost înființate de compania offshore cipriotă Densec Limited, care a fondat și societatea mixtă KyivEnergoHolding și alte câteva proiecte ale Kyiv Investment Group.

Printre achizițiile scandaloase ale lui Hmelnițki s-a numărat o stație de pompare în Chapaevka (districtul Holosiivskyi), pe terenul căreia a fost construit un fel de conac. Conform indicatorului de pe poartă, era tot o stație de pompare; conform documentelor, era un fel de complex balnear - la urma urmei, legile interzic construcțiile rezidențiale în această zonă protejată, așa că acestea trebuiau „deghizate”. Dar, potrivit locuitorilor locali, acest conac găzduia uneori oaspeți atât de distinși încât erau înfricoșători de privit.

Interesant este că teritoriul stației de pompare este deținut legal de compania estoniană AS Nelgilin, unde lucra soția lui Andrei Ivanov și al cărei director era fostul său șef al securității. Și mai interesant este faptul că niște companii misterioase înregistrate în Estonia sprijineau afacerile lui Vasili Hmelnițki încă de la începutul anilor 90, iar fondatorul lor era un anume „Erik din Sankt Petersburg”. De exemplu, Albor, o companie care face parte din holdingul KIG, care a construit centrele comerciale Gorodok și Libyd Plaza, a fost fondată de Klamens, o companie înregistrată în Estonia.

Cea mai faimoasă achiziție a lui Vasil Hmelnițki este Aeroportul Zhulyany din capitală, pe care Master-Avia LLC l-a luat în leasing pe termen lung în 2011. Fondatorii Master-Avia sunt: ​​Akers Invest LLC (Vasil Hmelnițki), Aviagroup LLC (Andrey Ivanov) și scandaloasa Freelance Group LLC. Iuri Ivaniușcenko, mai cunoscut sub numele de Iura IenakievskiÎn 2015, el și-a transferat participația omului de afaceri sud-african Willem Martinus de Beer, considerat un om de fațadă. Ivan Avramov – Ivaniușcenko, acum „supraveghetorul” afacerilor ucrainene. Între timp, Zhuliany rămâne închiriat pe termen lung cu Hmelnițki, care explorează deja posibilitatea relocării aeroportului, se pare pentru că acesta este constrâns de dezvoltarea urbană extinsă. Dar, în acest caz, actualul amplasament al Zhuliany ar merge probabil la companiile lui Hmelnițki.

Activele lui Vasyl Khmelnitsky și Andrey Ivanov

Vasyl Khmelnitsky: tranzacții „GAK”.

În timpul alegerilor pentru Consiliul Local din Kiev din 2006, Hmelnițki și Ivanov au creat și finanțat Comitetul de Acțiune Civică din Kiev (HAC). Oleksandr Pabat a fost numit liderul partidului. Deoarece Pabat era un personaj deosebit (lipsit de carismă și cu abilități slabe de comunicare), au încercat să-l țină departe de atenția publică. Alegătorii au considerat HAC o mișcare socială.

Alexandru Pabat

Partenerii lui Ivanov-Hmelnitsky au fost Igor Balenko, fondatorul lanțului de magazine Furshet și soțul cântăreței Asia Akhat; Sergey Spekary, președintele consiliului de administrație al Kyivgaz; Yaroslav Filatov, proprietarul Kyivvodokanal; și proprietarul lanțului de magazine Epicenter. Galina Gerega, fondatorul Sintez Bank, un om de afaceri foarte influent, dar secretos Alexander Loifenfeld.

Nu este surprinzător faptul că, având un astfel de sprijin, Comitetul de Stat Anticorupție a intrat în Consiliul Local Kiev și a exercitat acolo o influență semnificativă, pe care a îndreptat-o ​​spre coruperea sponsorilor și fondatorilor săi.

Banii nu miroase!

Grupul de Investiții Kiev a investit nu doar în metalurgie, utilități și imobiliare, ci și în bănci. Vasil Hmelnițki deținea trei: Banca Națională de Investiții, Banca Reală și Banca Khreshchatyk, aceasta din urmă jucând mult timp un rol ca una dintre principalele surse de venit ale KIG. Principala, dar nu singura, și nici măcar cea mai mare. Cel mai mare creditor al lui Hmelnițki a fost și rămâne Sberbank din Rusia, care în 2007-2008 a acordat companiei sale de construcții, UDP, un împrumut de 250 de milioane de dolari. Cu toate acestea, din cauza declanșării crizei financiare, au fost rambursate doar 175 de milioane de dolari, dar Sberbank a finanțat și alte achiziții majore și proiecte de construcții ale lui Hmelnițki. Mai mult, potrivit lui Hmelnițki însuși, acest lucru a fost posibil datorită relației sale strânse cu Herman Gref, președintele Sberbank din 2007 și unul dintre economiștii liberali preferați ai lui Vladimir Putin. Ceea ce, de fapt, a stârnit în repetate rânduri suspiciuni: a fost Vasil Hmelnițki un cazac plantat? Curios este că exact așa a început în 1992, sosind la Kiev ca trimis al lui Dmitri Varvarin.

Cu toate acestea, Hmelnițki nu a avut niciodată o pasiune pentru politică, deși a folosit-o adesea în avantajul său – pragmatic, chiar cinic. În 2002, a finanțat campaniile electorale a două partide simultan: propriul său Partid Verde și Femeile pentru Viitor ale Liudmilei Kucima, cărora le-a fost puternic îndatorat pentru sprijinul acordat în timpul privatizării din anii 90. Cu toate acestea, nu a trebuit să cheltuiască bani proprii și, în primul rând, a trebuit să monitorizeze cheltuielile acestora pentru a se asigura că nu erau delapidate de funcționarii partidului. Cu toate acestea, la acele alegeri, ambele partide nu au reușit să atingă pragul electoral, așa că Vasil Hmelnițki a trebuit să se lupte pentru a ajunge în Rada la alegeri parțiale în a 82-a circumscripție uninominală din regiunea Zaporojie. Se zvonește că numărarea voturilor a fost perturbată în mod deliberat pentru a forța o reluare a alegerilor, la care a participat Hmelnițki.

Din 2002 până în 2006, a circulat în Radă, trecând de la fracțiunea Puterea Populară la fracțiunea Alegerea Poporului, apoi la Uniune și în final la BYuT. La alegerile din 2006, Vasil Hmelnițki a fost ales pe lista Blocului Timoșenko, dar odată cu crearea coaliției Partidul Regiunilor-CPU-SPU, a dezertat, luând cu el mai multe „cadavre” - ceea ce a marcat începutul crizei politice care a dus la alegerile anticipate din 2007. La acele alegeri, a fost ales pe lista Partidului Regiunilor (nr. 100), la fel ca în 2012 (nr. 37). Hmelnițki își putea permite să cumpere locuri avantajoase: în 2013, revista Focus i-a estimat averea la 888 de milioane de dolari (locul 21 pe lista celor mai bogați ucraineni).

Vasil Hmelnițki cu soția sa, Zoia Litvin

Cu toate acestea, până în 2015, activele sale erau estimate la doar 143 de milioane. Debutul crizei a afectat în principal sectorul imobiliar și afacerile conexe, iar în ultimii ani, Vasil Hmelnițki s-a concentrat exclusiv pe acestea. Simultan, principalul său creditor, Sberbank, a început să se confrunte cu anumite dificultăți, nu atât economice, cât politice. S-ar părea că Hmelnițki ar fi trebuit să-și demonstreze perspicacitatea în afaceri, care l-a ajutat cândva să iasă din industria metalurgică înainte de prăbușirea prețurilor globale și să-și îndrepte atenția către noi domenii de afaceri. Dar, dintr-un anumit motiv, se încăpățânează să investiască în imobiliare de construcții și continuă să construiască noi proiecte - și să caute noi surse de finanțare. Astfel, în februarie 2014, după ce a trecut de la fracțiunea Partidului Regiunilor la noul grup parlamentar „Ucraina Suverană Europeană”, Vasil Hmelnițki a devenit brusc un susținător fervent al integrării europene. Iar în 2016, în calitate de proprietar al companiei de construcții UDP, a participat la Summitul European de Afaceri cu un proiect de creare a unui parc industrial în Bila Țerkva și o propunere de a investi un sfert de miliard de euro în acesta.

Sergey Varis, pentru Skelet.Org

Abonați-vă la canalele noastre din Telegramă, Facebook, Twitter, VC — Doar fețe noi din secțiune CRIPTĂ!